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路桥集团顺遂召开2017年工作会议-61177.com-澳门新萄京59533com

阅读次数: 日期:2016年12月14日 14:41

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 2月10日,路桥集团正在集团五楼会议室召开2017年工作会议。集团领导班子成员,各职能部门负责人,各项目部项目经理、项目副经理、总工共计35人参加了会议。各部门从2016年事情完成状况、2017年事情布置两方面做了详细报告请示。

 路桥集团董事长、总经理李振刚正在会上转达了交发集团工作会议肉体,并联合会议有关要求做了路桥集团2017年工作报告。

 讲演指出,2016-澳门新萄京59533com年是路桥集团千辛万苦且布满劳绩的一年。已往的一年,正在全部干部职工团结一致、通力合作下,路桥集团实现运营产值10.7亿元、消费产值5.4亿元,顺遂完成了整年事情目的义务。重点工程建立获得优越结果,彰显了集团施工气力。,运营事情实现新打破,运营产值稳中有升。企业管理正在各项轨制系统优越运转下,再上新台阶。实现安全生产、廉政建设“整”目的,平安、廉政事情稳固过渡。正视人才培养,集团技术人才部队络续强大。

 剖析当前形势,李总夸大,2017年经济形势转变较大,货币政策适度膨胀,银行利率上升,金融形势严峻。当前市场,投资主体的转变,企业虽逐步到场到基础设施建设中去,但项目招标形式的转变,低报价投标成为市场支流,中小企业生长碰到了史无前例的难题。剖析行业生长,2017年是稳增进、促生长的主要一年,是实行“十三五”计划的主要一年,是供应侧结构性革新的深化之年,同时也是推动交通运输革新生长的主要一年。以后几年将是交通运输基础设施生长、服务水平进步和转型生长的黄金期间。企业发展所面对的时机取应战共存,且时机大于应战。

 面临史无前例的时机取应战,李总要求,要继承增强工程管理,集团固然在内部考核等事情的推动下,集团管理有所提拔,但仍然不敷邃密,需求继承正在订价管理等事情上做严做实,各部门负责人要有算账认识,权益要有所制约,头脑要端正,态度要端正、思想要端正;职员管理方面,针对工程少,职员疏散的近况,集团要适度调解职员,整合资本,职务任免将追随工程建立而调解,全部员工要改变头脑,遵照集团相关规定;人材培养方面,各种培训事情要展开下去,要有针对性,要有的放矢,切勿马马虎虎,免于形式主义。职称聘任事情要连续化、常态化,充裕变更专业技术人员的积极性,施展专业技术人员的主干感化;面临新时机、新常态、新发展,要继承紧抓“消费”、“运营”两大重点事情。要紧盯董家口港区立交桥工程二期、新机场高速公路工程及相干配套项目。稳固地区市场,松盯平度、胶州、青西新区等区市的项目招标,包管2017年运营事情再有打破。要做好重点项目建立,董家口港区疏港一起立交桥工程要正在确保质量、平安的条件下,定期推动施工义务,要打好集团承建大标段、大项目工程建立的第一仗。做好投资项目榜样搭建事情,主动推动平度特征小镇综合提拔工程建立,为下一步集团开辟运营做好根蒂根基。

 李总最初夸大,新的一年路桥集团全部员工要正在市交通运输委、交发集团的准确指导下,振奋精神,坚决自信心,统一思想,凝结共鸣,进一步加强企业宽、真、细管理,撸起袖子加油干,尽力推退路桥集团实现逾越生长。

 会上,分担廉政事情副总经理于长河,分担平安事情副总经理刘涛,就路桥集团2016年平安、廉政事情及2017年布置布置,离别做了党风廉政建设工作报告和安全生产工作报告。

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